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深化预算编制工作,打造精品冠生园

19-10-14

        为做好冠生园2020年度全面预算编制工作,进一步推动强化全面预算管理,提升经营管理水平。10月11日,冠生园召开2020年度预算编制工作动员大会,公司党政班子成员,本部职能部门负责人,以及下属各企业总经理和财务经理参加会议,会议由吴坚总经理主持。 
        针对2020年全面经营目标预算,吴坚总经理对1-9月冠生园经营业绩进行了简要回顾,结合四季度工作对年度结算和审计提出具体要求。对冠生园2020年预算编制工作,吴坚总经理提出以下四点要求:一是2019年全面预算对重点项目进行重点规划,包括重点做好销售预算、投融资预算、固定资产投资及项目预算和人工费用预算的规划、测算和编制工作。二是要坚持“实事求是”的原则。冠生园各职能部门及所属各企业要以实际出发,坚持去贸易化,要使2020年预算的制定可执行,达到高品质预算编制目标。三是在经营质量上进一步提升,在保持企业稳健增长的前提下要更关注企业的盈利状况,打造精品冠生园。四是与新的审计事务所加强合作。结合相关审计内控和管理建议书,更加注重对上市公司新准则的学习领会,做好税务筹划和促销费抵扣对销售收入影响的综合平衡。
        对接下来的年度预审和决算审计,吴坚总经理要求各企业做好五方面内容:一是销售收入增长要高于同期,各企业要确保2020年销售收入有5%以上的增长;二是保持经营活动现金流为正,做到经营业绩实打实;三是应收账款和存货同比去年相对有所下降;四是资产负债率不高于2019年末水平,负债率高于60%的单位要下降一个点,低于60%的单位要持平或者下降,确保资产经营质量有序平稳;五是做好投融资预算平衡。

资产管理部

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        为做好冠生园2020年度全面预算编制工作,进一步推动强化全面预算管理,提升经营管理水平。10月11日,冠生园召开2020年度预算编制工作动员大会,公司党政班子成员,本部职能部门负责人,以及下属各企业总经理和财务经理参加会议,会议由吴坚总经理主持。 
        针对2020年全面经营目标预算,吴坚总经理对1-9月冠生园经营业绩进行了简要回顾,结合四季度工作对年度结算和审计提出具体要求。对冠生园2020年预算编制工作,吴坚总经理提出以下四点要求:一是2019年全面预算对重点项目进行重点规划,包括重点做好销售预算、投融资预算、固定资产投资及项目预算和人工费用预算的规划、测算和编制工作。二是要坚持“实事求是”的原则。冠生园各职能部门及所属各企业要以实际出发,坚持去贸易化,要使2020年预算的制定可执行,达到高品质预算编制目标。三是在经营质量上进一步提升,在保持企业稳健增长的前提下要更关注企业的盈利状况,打造精品冠生园。四是与新的审计事务所加强合作。结合相关审计内控和管理建议书,更加注重对上市公司新准则的学习领会,做好税务筹划和促销费抵扣对销售收入影响的综合平衡。
        对接下来的年度预审和决算审计,吴坚总经理要求各企业做好五方面内容:一是销售收入增长要高于同期,各企业要确保2020年销售收入有5%以上的增长;二是保持经营活动现金流为正,做到经营业绩实打实;三是应收账款和存货同比去年相对有所下降;四是资产负债率不高于2019年末水平,负债率高于60%的单位要下降一个点,低于60%的单位要持平或者下降,确保资产经营质量有序平稳;五是做好投融资预算平衡。